Trong lĩnh vực quản lý, việc khó khăn nhất chính là “lần đầu làm CEO”. Nhưng khó khăn không có nghĩa là hết cách. Và một trong những cách để tháo gỡ khó khăn này là tìm đọc cuốn sách “Cẩm nang CEO khởi nghiệp”.
Cuốn sách về Quản Trị - Kinh Doanh này là đúc kết những bài học, kinh nghiệm của tác giả Matt Blumberg với hy vọng có thể truyền lại cho các doanh nhân khởi nghiệp khác những bài học được đúc kết trong suốt 14 năm kinh nghiệm dưới tư cách là một CEO lần đầu khởi nghiệp.
“Tôi mong mình có thể giúp các “đồng nghiệp” không bị sa thải, không phải rời vị trí bản thân đang nắm giữ, không bị buộc phải từ bỏ hoặc loay hoay tìm cách để đảm đương công việc. Chỉ cần có thể giúp ích cho những người đồng cấp, cuốn sách này đã thành công!” - Matt Blumberg.
Hình ảnh trước công chúng của một CEO công ty khởi nghiệp có vẻ hào nhoáng – từ những buổi giới thiệu sản phẩm vô cùng kịch tính, những chuyến đi thú vị và những buổi diễn thuyết đầy cảm hứng cho việc dẫn dắt một đội ngũ luôn liên tục phát triển và ngày càng hoàn thiện sứ mệnh của mình. Tuy nhiên, những gì bạn không thể nhìn thấy mới chính là công việc thật sự mà một CEO phải làm mỗi ngày.
Trong phần chìm những việc làm của một CEO mà chúng ta không thể thấy được, trong gần một thập kỷ, Matt Blumberg đã ghi lại mọi khía cạnh liên quan đến tiến trình trải nghiệm của một CEO khởi nghiệp thông qua cuốn sách này: Cẩm nang CEO khởi nghiệp. Không chỉ bao gồm những việc như ra mắt sản phẩm, mua bán và sáp nhập; mà còn những việc liên quan đến các chính sách nghỉ lễ, các cuộc họp thường kỳ, các mô hình dự báo và những phương án tuyển dụng nhân tài tốt nhất. Tuy những điều vừa kể trên nghe có vẻ không đáng giá bằng một ý tưởng đột phá, nhưng đó lại là chìa khóa thành công của mọi doanh nhân khởi nghiệp.
Cấu trúc của cuốn sách này bao gồm gần như mọi thách thức mà một CEO khởi nghiệp phải đối mặt, chỉ trừ “quản lý và lãnh đạo”:
* Phần I tập trung vào các phương pháp lý tưởng để truyền đạt tầm nhìn của bạn: “Hãy kể chuyện”!
* Phần II xoay quanh việc làm thế nào để “Xây dựng nguồn nhân lực của công ty”.
* Phần III có tựa là “Thực thi” – đề cập đến việc làm sao để “xoay” vốn và sử dụng vốn một cách khôn ngoan nhờ điều hành một cách kỷ luật.
* Phần IV trình bày một khía cạnh rất độc đáo trong công việc của CEO: “Xây dựng và lãnh đạo hội đồng quản trị”.
* Phần V đề cập nhiều hơn về làm thế nào (How), trái ngược hoàn toàn với làm gì (What): “Quản lý bản thân để có thể quản lý người khác”.
